การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าพนักงานที่ทำงานสี่วันต่อสัปดาห์รู้สึกดีขึ้นเกี่ยวกับงานของพวกเขา มีส่วนร่วมมากขึ้น และโดยทั่วไปรายงานว่ามีความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตที่ดีขึ้นและมีความเครียดน้อยลง ทั้งหมดนี้ยังคงรักษาระดับประสิทธิภาพการทำงานไว้ได้เท่าเดิม ที่น่าสนใจคือพวกเขาประสบกับความต้องการในการทำงานที่ลดลงเพียงเล็กน้อยแต่มีนัยสำคัญ บริษัทขอให้พนักงานสำนักงาน 240 คนทำงานสัปดาห์ละสี่วัน (แปดชั่วโมงต่อวัน) แทนที่จะเป็นห้าวัน
ในขณะที่ยังคงได้รับเงินเดือนห้าวันตามปกติ การทดลองนี้ได้รับ
แรงบันดาลใจจากหลักฐานที่เพิ่มขึ้นว่าสถานที่ทำงานแบบเปิดโล่งสมัยใหม่อาจทำให้พนักงานเสียสมาธิและทำให้ผลผลิตลดลง แอนดรูว์ บาร์นส์กรรมการผู้จัดการคิดว่าสัปดาห์การทำงานที่สั้นลงอาจเป็นวิธีที่สร้างสรรค์ในการทำให้พนักงานมีสมาธิกับงานและรักษาประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมไว้ได้ ขณะเดียวกันก็ให้ประโยชน์ เช่น ความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานที่ดีขึ้น สุขภาพจิตที่ดีขึ้น และลดรถบนท้องถนน
ผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่าพนักงานเพิ่มขึ้น 24% โดยกล่าวว่าสมดุลในชีวิตการทำงานดีขึ้น การมีส่วนร่วมดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ และระดับความเครียดลดลง 7% ทั้งหมดนี้โดยไม่ลดประสิทธิภาพการทำงาน
ความท้าทาย
ความท้าทายประการแรกสำหรับบริษัทคือไม่ใช่ว่าทุกคนจะทำงานเหมือนกันในที่ทำงานที่แตกต่างกัน ไม่ใช่สายการผลิตที่สร้างวิดเจ็ต ซึ่งสามารถวัดผลผลิตได้อย่างง่ายดาย
วิธีแก้ไขคือขอให้ทีม (และผู้จัดการของพวกเขา) ลงรายละเอียดว่าพวกเขาทำอะไรในงานของพวกเขาจริง ๆ และพวกเขาจะทำได้อย่างไรในสี่วันแทนที่จะเป็นห้าวัน สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการจัดระเบียบความครอบคลุมภายในทีมเพื่อให้พวกเขายังคงสามารถดำเนินการตามกำหนดเวลาและรักษาประสิทธิภาพและประสิทธิผล ในทางปฏิบัติ สี่วันต่อสัปดาห์หมายถึงพนักงานในทีมทุกคนมีวันหยุดหนึ่งวันในแต่ละสัปดาห์ แต่วันนี้ย้ายจากวันจันทร์เป็นวันศุกร์ตลอดช่วงทดลอง
ความคาดหวังคือหากพนักงานสามารถรักษาระดับประสิทธิภาพการผลิตเท่าเดิมและทำได้ภายในสี่วัน พวกเขาควรได้รับผลประโยชน์ส่วนตัวมากขึ้น และบริษัทจะได้รับประโยชน์อื่นๆ ผ่านการเพิ่มชื่อเสียง การสรรหาบุคลากร และการรักษาพนักงาน ตลอดจนการประหยัดพลังงาน (ลดลง 20%) ในพนักงานที่ปฏิบัติงาน)
มีงานวิจัยจำนวนมากที่แสดงให้เห็นว่าหากองค์กรใส่ใจในความ
เป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน พนักงานจะตอบสนองด้วยทัศนคติและผลการปฏิบัติงาน ที่ดีขึ้น นอกจากนี้ การวิจัยแสดงให้เห็นว่าความสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงานมีความสำคัญต่อความพึงพอใจในงานและความเป็นอยู่ที่ดีและการที่พนักงานสามารถใช้เวลานอกงานได้มากขึ้น พนักงานจะมีส่วนร่วมกับงานของตนได้ดีขึ้น
อย่างไรก็ตาม มีความเป็นไปได้ที่พนักงานอาจรายงานความเครียดและปัญหาเกี่ยวกับความต้องการในการทำงานที่มากขึ้น เนื่องจากตอนนี้พวกเขาทำงานตามภาระงานปัจจุบันในสี่วันแทนที่จะเป็นห้าวัน
ผลการวิจัย
เพื่อให้สามารถวิเคราะห์การทดลองได้ พนักงานและผู้จัดการได้ทำการสำรวจก่อนและหลังการทดลองใช้ มีการเก็บข้อมูลพนักงานเพิ่มเติมเมื่อปลายปีที่แล้ว ดังนั้น การวิเคราะห์จึงขึ้นอยู่กับชุดข้อมูลที่แตกต่างกัน 5 ชุด จากพนักงานและผู้จัดการ
ผลลัพธ์ แสดงให้เห็นว่าการรับรู้การสนับสนุนของพนักงานเปลี่ยนไป ตลอดการทดลอง พนักงานรู้สึกว่าสี่วันต่อสัปดาห์ (โดยได้รับค่าจ้าง 5 วัน) แสดงให้เห็นว่านายจ้างของพวกเขาห่วงใยความเป็นอยู่ของพวกเขามากเพียงใด การรับรู้ประเภทนี้ช่วยองค์กรได้เนื่องจากพนักงานทำงานหนักขึ้น มีความพึงพอใจมากขึ้น และต้องการอยู่ในงานนานขึ้น พวกเขายังทำงานได้ดีขึ้น
พนักงานรายงานความพึงพอใจและความผูกพันในงานที่ดีขึ้น พวกเขารู้สึกว่าทีมของพวกเขามีความเหนียวแน่นและมีทักษะในการทำงานร่วมกันมากขึ้น สิ่งนี้น่าจะสะท้อนถึงการมุ่งเน้นของทีมในช่วงเริ่มต้นของการทดลองเมื่อพวกเขาใช้เวลาในการพัฒนาแนวทางใหม่สี่วัน
การค้นพบอีกประการหนึ่งคือพนักงานรายงานว่าความต้องการในการทำงานลดลงเพียงเล็กน้อยแต่มีนัยสำคัญ สิ่งนี้น่าสนใจเพราะอาจมีประเด็นที่ทำให้พนักงานรู้สึกเครียดมากขึ้น แต่การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการควบคุมงานของตนมากขึ้นช่วยเพิ่มความผาสุกทางจิตใจ ข้อเท็จจริงที่ว่า Perpetual Guardian อนุญาตให้พนักงานวางแผนการทำงานในแต่ละสัปดาห์ช่วยให้พนักงานสามารถดำเนินการได้ทันท่วงทีและมั่นคง
สุดท้าย หัวหน้างานให้คะแนนประสิทธิภาพของทีมว่าไม่แตกต่างกันในการทดลอง อย่างไรก็ตาม หัวหน้างานพบว่าทีมของพวกเขามีความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นและมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่เป็นประโยชน์มากขึ้น รวมทั้งให้บริการที่มีประสิทธิภาพดีขึ้นด้วย
การทดลองสี่วันต่อสัปดาห์แสดงให้เห็นว่าพนักงานสามารถทำงานให้เสร็จได้อย่างน่าพอใจหรือดีกว่านั้นในบางแง่มุม ในขณะที่มีความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานมากขึ้นและความเครียดที่ลดลง สิ่งนี้สะท้อนถึงพลังของการสนับสนุนองค์กรและเน้นถึงประโยชน์ด้านประสิทธิภาพที่สามารถทำได้เมื่อองค์กรรับความเสี่ยงที่จะไว้วางใจพนักงานและสนับสนุนพวกเขาในแนวทางใหม่ในการทำงาน
การทดลองแปดสัปดาห์ประสบความสำเร็จและขณะนี้องค์กรกำลังปรับปรุงแนวทางก่อนที่จะเปิดตัวเต็มเวลา
แนะนำ 666slotclub / dummyrummyvip / hooheyhowonlinevip
