การรับคุณค่าทางธุรกิจจากรูปแบบการทำงานบนคลาวด์ในภาครัฐ

การรับคุณค่าทางธุรกิจจากรูปแบบการทำงานบนคลาวด์ในภาครัฐ

เนื้อหานี้ได้รับการสนับสนุนโดย Hashicorpองค์กรต่างๆ ทั้งในภาครัฐและเอกชนหันมาใช้ระบบคลาวด์มากขึ้นเพื่อเร่งการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ใน  การสำรวจแนวโน้มของคลาวด์เมื่อเร็วๆ นี้ ผู้ตอบแบบสำรวจกว่า 93% ระบุว่าตนมีกลยุทธ์แบบไฮบริดที่ให้ความสำคัญกับคลาวด์เป็นอันดับแรก ในการสำรวจนั้น ผู้นำด้านเทคโนโลยีของผู้ตอบแบบสอบถามระบุว่ากลยุทธ์ระบบคลาวด์มีความจำเป็นต่อความอยู่รอดในระยะยาวของรูปแบบการดำเนินงานของตน

ในการสำรวจที่แตกต่างกันโดย  Logic Monitorผู้ตอบแบบสอบถาม

 87 คนระบุว่าการแพร่ระบาดทั่วโลกจะเร่งตารางเวลาสำหรับการนำระบบคลาวด์ไปใช้ ผู้นำเหล่านี้เข้าใจดีว่าความเสี่ยงของการดำเนินการตามแนวทางปัจจุบันในการนำเสนอคุณค่าทางเทคนิคจะไม่ตอบสนองความต้องการของพวกเขาในทศวรรษหน้า

ในความจำเป็นที่ต้องย้ายไปยังระบบคลาวด์และในการปรับใช้รูปแบบการดำเนินงานใหม่ที่จำเป็นต่อการเปลี่ยนแปลงนี้ ผู้นำเหล่านี้ต้องเผชิญกับอุปสรรคที่สำคัญ ความเสี่ยงมีสามด้านหลัก:

ต้นทุนและการควบคุม: องค์กรจัดการการใช้จ่ายและงบประมาณบนระบบคลาวด์อย่างไรเมื่อโครงสร้างพื้นฐานเป็นไปตามความต้องการ นักพัฒนาทุกรายเป็นผู้ซื้อ และบริการแทบไม่จำกัด ปรับใช้บ่อย และในสภาพแวดล้อมเป้าหมายจำนวนมาก

ทักษะและประสิทธิภาพการทำงาน: องค์กรจะใช้ประโยชน์จากกลุ่มทักษะที่มีอยู่อย่างจำกัดได้อย่างไร และทำให้พนักงานมีประสิทธิผลตลอดขนาดและความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นขององค์กร

ขอบเขตและการบรรเทาความเสี่ยง: องค์กรจะรักษาความปลอดภัยและเชื่อมต่อทรัพย์สินของตนข้ามขอบเขตที่ซึมผ่านได้อย่างไร

ความหมายของคำตอบเหล่านี้สามารถกำหนดความสำเร็จ

หรือความล้มเหลวของการนำระบบคลาวด์มาใช้และการแปลงทางดิจิทัล สิ่งนี้ถูกเปิดเผยในบทความล่าสุด  ของ Forbes ที่กล่าวว่า 7 ใน 10 ของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลนั้นถือว่าล้มเหลวโดยผู้นำระดับสูง

ในเอกสารไวท์เปเปอร์นี้ เราจะตอบคำถามเหล่านี้ ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้อง และสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อหลีกเลี่ยงผลลัพธ์ที่ไม่ดีสำหรับองค์กรที่ใช้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ HashiCorp เพื่อใช้โมเดลปฏิบัติการบนคลาวด์สำหรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือการเดินทางไม่ใช่โครงการ

องค์กรด้านไอทีส่วนใหญ่ทำงานจากโครงการหนึ่งไปยังอีกโครงการหนึ่ง โครงการเหล่านี้เกิดจากความคิดริเริ่มที่ตั้งขึ้นในระดับผู้นำ จากนั้นจึงแปลเป็นโครงการที่ไม่ต่อเนื่องพร้อมกำหนดเวลาและจัดลำดับความสำคัญตามความต้องการ นี่ไม่ใช่กรณีของการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลซึ่งเป็นการปรับรูปแบบการดำเนินงานที่ส่งผลกระทบต่อผู้คน กระบวนการ และเครื่องมือ สำหรับองค์กร มีรูปแบบที่สอดคล้องกันในการเดินทางที่ช่วยให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลผ่านการนำระบบคลาวด์มาใช้: สร้างสิ่งที่จำเป็นสำหรับระบบคลาวด์ สร้างมาตรฐานผ่านบริการที่ใช้ร่วมกัน และสร้างสรรค์นวัตกรรมโดยการนำสถาปัตยกรรมทั่วไปมาใช้กับระบบคลาวด์ใหม่ กรณีการใช้งาน สายธุรกิจ เส้นทางนี้สามารถนำไปใช้กับแต่ละเลเยอร์ของโครงสร้างพื้นฐานและการส่งมอบแอปพลิเคชัน: โครงสร้างพื้นฐานหลัก ความปลอดภัย เครือข่าย และการส่งมอบบริการแอปพลิเคชัน

credit: pescalluneslanparty.com sfery.org planesyplanetas.com vosoriginesyourroots.com citadelindustry.com tomklaasen.net tglsys.net nezavisniprostor.net greensys2013.org northpto.org